Hoe is het nu met… Anne Nynke?

In het afgelopen jaar hebben wij een kleine 70 mensen in onze open trainingen gehad. Wat je je dan gaat afvragen als trainer is.. Hoe is het nu met…? Wat zal die persoon gedaan hebben met het geleerde? En was het relevant voor hem/haar? Om dat te achterhalen hebben we ze eens deze vragen gesteld. Deze week editie 2: Anne Nynke Jansma!

Wie is Anne Nynke?

Nou gewoon Anne Nynke. Een mooi voorbeeld van een nieuwe generatie organisatie coaches. Opgegroeid bij Springest kent ze de ins en outs van Holacracy. En continu op zoek naar nieuwe kennis om haar arsenaal te verrijken. Inmiddels is ze als zelfstandige actief en werkt ze vooral als coach voor teams die een andere werkwijze aan het omarmen zijn. Holacracy als achtergrond, een verdieping in Sociocratie 3.0 en, zo vertelde ze enthousiast, ‘ik ga ook een opleiding doen om Getting Things Done coach te worden’. Zoals ik al zei, een nieuwe generatie organisatie coach!

No alt text provided for this image

Goed je weer eens te spreken Anne Nynke! Hoe is het ermee?

Het is goed met mij! Ik ben sinds juni bezig met een klus binnen People & Organisation Development bij Bol.com. Als people engagement specialist (a.i) adviseer ik ze hoe hun onboarding programma zo te optimaliseren dat het schaalbaar is en in lijn met hun way of working. Heel leuk! Verder ben ik ook actief voor het platform holaSpirit om modules te maken rondom zelfsturing en zelforganisatie. En er komt waarschijnlijk een podcast aan!

Lekker bezig zo te horen! Waar ik benieuwd naar ben… Met jouw Holacracy ervaring ben je toch een training in Sociocratie 3.0 gaan doen. Waarom eigenlijk?

Ik heb al een aantal jaren ervaring met Holacracy, maar merk dat niet iedereen uit de voeten kan met de “all-in approach” die bij Holacracy hoort. Het tekenen van de constitutie en daarmee het akkoord gaan met alle regels van het spel, is voor veel organisaties een (te) grote stap. Ik¬†geloof in¬†een modulaire aanpak om zelforganisatie te introduceren, een manier waarbij je echt kunt kijken wat de organisatie nodig heeft en modules kunt toepassen die daarbij passen. Dus in plaats van een one-size-fits-all, er echt maatwerk van te maken.

Hoe heb je de training destijds ervaren?

Vorig jaar ben ik voor mezelf begonnen, met als purpose:¬†to help organisations create a nourishing environment where happy and productive teams can thrive. Deze training heb ik ervaren als een verrijking op m’n arsenaal van technieken en methodes om hier voor in te zetten. Het verraste me uit hoeveel verschillende onderdelen S3 bestaat en op hoeveel verschillende gebieden het toepasbaar is. Ik kan me erg vinden in de manier waarop de toepasbaarheid van S3 werd uitgelegd: “S3 bestaat uit lego blokjes, en jij kiest welke lego blokjes je oppakt en toepast”. Je kunt dus kijken wat voor jou relevant is en kiezen wat van S3 je wel en wat je niet gebruikt, dat spreekt me erg aan. De training van Rebelwise zat bomvol waardevolle informatie en oefeningen, en door gebruik van veel verschillende werkvormen was het lekker interactief.

Naast gelijkenissen met Holacracy heb ik nu ook gezien dat S3 toch ook op veel manieren anders is.¬†Holacracy wordt vaak omschreven als een operating system voor je organisatie, waar je zelf nog ‘apps’ op moet installeren. S3 is nog een stukje gedetailleerder dan dat, en laat meer aspecten van werk en samenwerken aan het licht komen waar Holacracy eigenlijk niets over zegt. Ik kan niet zeggen of het een beter is dan het ander, S3 zie ik absoluut als een mooie toevoeging.

Wat heb je meegenomen naar je dagelijkse praktijk?

Vanuit Holacracy was ik al gewend om met een aantal principes te werken die erg overeenkomen met S3: Tensions, werken vanuit rollen en circles, governance meetings, objections, alle meeting practices.. Hierin zag ik overeenkomsten. Maar sommige van deze onderwerpen kan ik met S3 nog een stapje verder nemen; Zo kun je bijvoorbeeld het werken vanuit tensions door vertalen naar het formuleren van Drivers en daar omheen je projecten vorm geven.

Om samen met anderen iets te beslissen helpt het om een voorstel in de groep te gooien en te vragen of iemand daar een zorg of bezwaar bij heeft. En if so, of iemand een (ander) voorstel heeft om dat bezwaar op te lossen. ipv “wat vinden jullie?”, of “zullen we A of B doen?” en dan vervolgens gezamenlijk alle meningen te verzamelen en pros en cons af te wegen, kun je veel sneller tot een beslissing komen door te beginnen met “ik stel voor dat..” en “heeft iemand daar een zorg of een bezwaar bij?”, dit zijn elementen van Consent besluitvorming die ik steeds vaker in zowel werk als prive situaties gebruik.

Ook vind ik het concept “Artful Participation” erg mooi om altijd in je achterhoofd te houden.¬†“Levert mijn huidige gedrag/ houding/ input een waardevolle bijdrage aan de groep/ het proces?”¬†Soms betekent dat stil zijn waar je eigenlijk iets wilt zeggen of letten op je houding en toon, andere keren betekent dat juist om in lastige situaties je mond open te trekken hoe oncomfortabel dat ook voelt of iets te delen wat je anders misschien niet zou doen.

Dat is misschien wel het moeilijkste patroon om toe te passen. Mooi dat die is blijven hangen! Tot slot, iedere deelnemer kreeg na afloop van de training van ons een certificaat voor deelname. Wij kregen van jou ook een¬†‘Certificaat van waardering’¬†waarvan mijn profielfoto nog steeds aan het glunderen is! ūüėČ Waarom kregen we die eigenlijk?

Ja iedereen kreeg een certificaat en werd gevraagd om een ander zijn of haar certificaat uit te reiken en daar iets bij te zeggen. Ik vond dat jullie ook een certificaat verdienden, om waardering¬†te uiten voor wat jullie hebben neergezet voor en met ons gedurende die drie dagen. Zoveel werkvormen, zoveel verschillende onderdelen, met veel oog voor de groep en behoeften van de¬†groep, en ook nog met oog op de planning van de dag, daarvoor mochten jullie ook wel even in het zonnetje gezet worden ūüėČ

Heel lief, Thanks!

Wil je meer weten over Anne Nynke, check haar LinkedIn profiel en stuur een invite.

Leuk zo’n training!

Wil je ook meedoen met deze training, of er meer over lezen? Klik op onderstaande knop!

Meer sterke verhalen

Kaarten potje vergaderen

Potje Vergaderen voor effectief vergaderen

Omdat het soms handig is om een aantal hulpmiddelen te hebben tijdens online vergaderen maakten wij een setje vergaderkaarten. Leuk om te krijgen, nog leuker om te geven! Hier de uitleg van deze kaarten.
Five disfunctions Sociocratie 3.0

13 tips voor effectieve teamsamenwerking

Het boek 'Five dysfunctions of a Team' legt op eenvoudige wijze iets heel complex uit: welke elementen zorgen voor effectieve teamsamenwerking? Vanuit Sociocratie 3.0 zijn er praktische tools om hieraan te werken.

Het verhaal van de geweldige Agile Coach, met de uitgebreide Toolbox.

Sociocratie 3.0 voor de agile coach. Welke tools uit Sociocratie 3.0 zijn waardevol voor de agile coach? Een beschrijving aan de hand van een verhaal dat we deelden in de Meetup van 3 februari.
Uwoon in consent

Consent Besluitvorming bij Uwoon

Woningcorporatie Uwoon is toe aan een nieuw kantoor. Hoe besluit je welk ontwerp het gaat worden? En hoe zorg je ervoor dat alle collega's zich betrokken voelen bij dit besluit? Je wilt namelijk niet al dat geklaag in de wandelgangen later, ook al zijn je nieuwe wandelgangen nog zo mooi! En dus faciliteerden we het besluit middels consent.
Meetup GBA f2

GBA – Brandweer zonder hi√ęrarchie

Dat je ook een brandweerorganisatie kunt bouwen zonder een strenge hierarchie en machtsstructuur laat de Gezamenlijke Brandweer Amsterdam zien.
rolselectie Sociocratie 3.0 voor teams

Rolselectie met 35 mensen: Vet (spannend)!

Rolselectie uit Sociocratie 3.0 toegepast voor het selecteren van de juiste mensen in de juiste rol. Een praktijkverhaal over het patroon rolselectie bij Over Morgen.

Hoe is het nu met… Jan Hendriks?

Hoe gaat het nu met Jan Hendriks, na zijn deelname aan onze driedaagse training? Jan Hendriks, aimabele man van achter in de vijftig. Heeft veel ervaring in HR, het bouwen van organisaties en mega veel titels die hij achter zijn naam kan zetten (en dat ook doet). Kortom, iemand die kennis absorbeert en dit momenteel inzet voor ouderenzorg organisatie Marga Klompé in het oosten van ons land.
Training sociocratie 3.0

Sociocratie 3.0 in de zorg

Wij hebben een blog geschreven genaamd Sociocratie 3.0 voor dummies. Daarin leggen wij uit op welke principes deze aanpak is gebaseerd en hoe het in te zetten is.
deep lissening Artful

Tranen van het L…uisteren!

Tranen van het L... Ja, normaal staat hier bij ons Lachen! Maar niet altijd. Soms komt de emotie ineens boven. Zo ook tijdens het Luisteren naar een deelnemer tijdens de training. Een mooi voorbeeld van Artful participation in de praktijk.
Domeinen sociocratie 3.0

Dit is mijn domein.

Teamdag met Rebelwise: Effectief in teamsamenwerking door duidelijkheid over hetgeen nodig is, hoe we dat met elkaar aanpakken en wat de rolverdeling is.