Potje Vergaderen voor effectief vergaderen

Kaarten potje vergaderen

Potje Vergaderen

Sing when you’re winning!

Online meetings. Iets dat zich nog sneller heeft verspreid dan COVID 19 zelf. We werken gedwongen thuis en reizen gaat niet meer zo makkelijk. En dus kruipen we met z’n allen achter het beeldscherm, de tablet of de telefoon. Want een online meeting was nog nooit zo makkelijk! En… het werkt! We zijn nu met z’n allen toch goed in een potje vergaderen!

Tenminste, voor gedisciplineerde teams die een duidelijke vergaderstructuur hebben, een goede facilitator en een aantal duidelijke spelregels. Maar zelfs dan merkten wij dat het soms handig is om een aantal hulpmiddelen te hebben die ervoor zorgen dat je niet de hele tijd hoeft te onderbreken om iemand te wijzen op het muten van haar/zijn microfoon, je ongedwongen een pauze aan kunt vragen, of even kunt laten weten dat je je herkent in een gemaakt punt zonder op de ‘un-mute’ knop te hoeven drukken. Het gebeurt dus nog steeds regelmatig dat mensen er een potje van maken.

Daarom maakten wij een setje vergaderkaarten voor je. Leuk om te krijgen, nog leuker om te geven! Want als alleen jij ze hebt, dan hangt alles van jou af… Hoe mooi is het als je samen signalen kunt geven om effectief en prettig online samenwerken een nog makkelijker te maken. Een leuk relatiegeschenk, waar je zelf ook baat bij hebt dus!

Benieuwd wat ze betekenen?

Check deze korte uitleg, of duik voor meer inhoud in de toegevoegde linkjes!

geen bezwaar

 

 

 

 

 

Geen Bezwaar – Werk je nog met open vragen als ‘wat vinden jullie ervan als we …. zouden doen?’ Aai… niet handig. Je krijgt namelijk alleen maar meningen en kunt daar vervolgens een aantal uurtjes aan besteden om er chocolade van te maken. Effectiever is het om een voorstel te doen voor een oplossing. Je hebt er immers over nagedacht toch? En hopelijk laten je teamgenootjes dan de kaart ‘Geen bezwaar’ zien!

Zorgen consent besluitvorming

 

 

 

 

 

Ik heb een Zorg – Twijfel je over een voorstel dat gedaan wordt, maar wil je niet direct het proces stoppen? Geef dan met deze kaart aan dat je een zorg hebt. Een goede facilitator zal dit noteren en je (aan het eind) vragen om je zorg te delen. Zo kunnen we samen leren en evalueren! 

bezwaar consent besluitvorming

 

 

 

 

 

Ik heb een bezwaar – Zie je schade of een directe verbetering? Geef dit cadeautje dan aan de groep door het met ze te delen. Zo help je om onbedoelde schade te voorkomen of dat jullie kansen laten liggen.  Bezwaren, zorgen en consent zijn misschien nog geen standaard onderdeel van jouw vergadervocabulaire. Ach vooruit, we hebben allemaal onze zorgen, maar de rest horen wij niet vaak voorbij komen. Eeuwig zonde! Neem namelijk eens je beslissingen gebaseerd op consent en merk het verschil. Sowieso al een hele upgrade voor de effectiviteit van ieder overleg. Weten hoe? Lees het hier.

Elmo

 

 

 

 

 

ELMO – Ken je die situaties, waarin het punt duidelijk is, maar het gesprek wel eindeloos door lijkt te gaan. Dan is de ELMO kaart ideaal. Hij staat voor de afkorting van ‘enough, let’s move on’. Sowieso vinden wij dat Elmo altijd al een irritante stem heeft, dus voooooooralll dooooorgaaaan!

Ben zo terug

 

 

 

 

 

Ben zo terug – Je kunt natuurlijk even je microfoon openen om te zeggen dat je even naar de WC moet, of de deur open moet doen voor de postbode. Maar is dat echt nodig? Vraag je toestemming, of wil je gewoon dat men weet dat je even niet beschikbaar bent. Precies, je laat de  Ben zo terug’ kaart even zien, terwijl de rest verder kan!

Koffie break

Break? – We lijken in online meetings wel eens te vergeten dat onze aandachtsspanne maar 45-50 minuten is. En dus gaan we door. Zonde, want thuis heb je nog betere koffie dan op je werk. Steek de Break? kaart dus gerust in de lucht om te laten weten dat jouw aandachtsspanne voorbij is. Dan kun je daarna weer effectief met elkaar verder!

Pomodor0

 

 

 

 

 

Pomodoro – Gaat een Break je te ver, maar heb je wel even een onderbreking nodig? Vraag een Pomodoro aan! De Pomodoro wordt bijgehouden door een timer (origineel een kookwekker in de vorm van een tomaat, vandaar de naam) en is bedoeld als energie break, die niet langer dan 2 a 3 minuten duurt. Moeilijk online? Helemaal niet! Probeer maar eens een gezamenlijke ademhalingsoefening, rekken en strekken, ‘ik ga op reis en ik neem mee’ of ‘commando pinkelen’! Zin in? Pak je Pomodoro kaart erbij!

Time box

 

 

 

 

 

Time-box – Een goed gebruik dat we in live meetings al veel meer zouden moeten doen. Met elkaar vooraf bepalen hoe lang we voor dit onderdeel willen nemen en deze visueel zichtbaar te maken. Het zorgt ervoor dat we bewust zijn van de tijd die we hebben en nemen. Vaak is de vooraf gezette tijd namelijk voldoende. Vergeet de facilitator een time-box mee te geven? Kaart omhoog!

ik ook

 

 

 

 

 

Plus 1 – Hoe lekker is het om te voelen dat je niet de enige bent die iets ervaart? En hoe lekker is het dat je niet steeds onderbroken wordt met ‘ja, dat vind ik nou ook’, ‘en ik’, ‘en ik’, ow ja ‘en ik ook’. Door simpelweg even de Plus 1 kaart omhoog te houden kun je aangeven dat je je herkent in het standpunt van de spreker en het groepsproces te versterken in plaats van te onderbreken.

Check in

 

 

 

 

 

Check in – Oeps! Starten we nou echt direct met de inhoud? Aaai… Zeker in de situatie waarin je elkaar niet direct aan kunt kijken is het slim om te starten met een check in. Dat kan zijn even peilen hoe de hoofden staan, of wat je nodig hebt. Maar start ook eens met een mooie openingsvraag waardoor je iemand persoonlijk wat beter leert kennen. Check in vergeten? Kaartje omhoog! (kan ook als de meeting als een kwartier bezig is en je het gevoel hebt dat je wel luistert, maar elkaar niet hoort).

Buiten scope

 

 

 

 

 

Buiten Scope – Deze discussie gaat helemaal niet meer over het punt dat op de agenda staat. Natuurlijk is dat reden genoeg om te un-muten en de betreffende mensen weer terug bij het punt te trekken. Maar soms is even de ‘Buiten Scope’ kaart laten zien al genoeg om ze zelf bewust te laten worden. Wel zo prettig!

LOL

 

 

 

 

 

LOL – Voor wie niet opgegroeid is met ICQ, MSN of later What’s app, LOL staat internationaal voor ‘Laughing out loud’ en betekent in het Nederlands zoveel als LOL! Maar dan dus via een kaartje zodat je jouw plezier explicieter kunt delen dan die vage grijns op je gezicht.

Oke, dan nog een aantal praktische die handig zijn bij online video meetings

Check Chat – Vraagt iemand steeds om hulp, een linkje, of houdt zij/hij anderszins de boel voor de groep op? Deel even iets in de chat en laat de kaart Check Chat zien. Geen woorden meer voor nodig.

Video uit – Heeft je meeting maatje een slechte verbinding en vaak last van een ‘Freeze’? Laat de kaart video uit zien, om de kwaliteit van het gesprek te verbeteren.

Ik hoor je niet – Volgens mij zit zij/hij te praten, maar de mic staat op mute. Oftewel, ‘Ik hoor je niet!’

Rec – Hoewel het meestal in beeld is als de meeting wordt opgenomen, kan het nooit kwaad om het ook duidelijk in beeld te laten zien met de ‘Ik neem dit op’-kaart!

Bijna tijd – Weet je nog van die time-box? Als die dus bijna om is, is het tijd om deze kaart erbij te pakken. Duidelijke hint voor alle deelnemers!

Wifi issues – Soms wil je wel praten, maar lukt het niet. Grote kans dat je af-en-aan uitvalt door een slechte verbinding. En soms heb je het zelf niet door, maar de vergaderbroeders wel. Laat het weten door de ‘Wifi issues’ kaart.

Geen audio – Ken je dat, je komt een meeting in en je ziet mensen praten, maar je hoort ze niet? Dan gaat het vaak naar de chat, of stuur je een What’s app met ‘ik heb geen audio…’. Dat kan dus ook met dit kaartje.

Mute – Vergaderen in een luidruchtige omgeving (het koffietentje is omgeruild voor het thuis-’front’) hoeft geen probleem te zijn. Als je maar netjes je microfoon op ‘mute’ zet, oftwel uit doet. Weet je niet wie het achtergrondgeluid heeft? Speel je ‘Mute’ kaart en ze lossen het zelf op!

Dat waren ze dan! Niks wat jou er nu nog van weerhoudt om een effectieve vergadering te houden, toch? Lukt het niet, dan wordt het in ieder geval kleurrijker.

Twaalf tips voor een effectieve vergadering

‘Pffff, we hebben weer vergadering. Wat staat er eigenlijk op de agenda?’

Je herkent dat vast wel. Is het niet bij jezelf, dan is het wel bij een collega. We brengen ongelooflijk veel tijd door met afstemmen, vergaderen en elkaar bij werk betrekken. Nederland is daar helemaal goed in, gegeven onze poldercultuur. Jaarlijks kost vergaderen 60 miljard euro, waarvan 30 miljard directe vergadertijd is. Schokkend is om te zien dat 43% aangeeft dat de helft van hun meetings geschrapt kan worden. Ik zeg doen! Maar wat doen we met de andere helft? En hoe weet je nou welke helft effectief vergaderen is en welke niet?

Effectief vergaderen

Kortom, het is dringend nodig om onze overlegmomenten eens onder de loep te nemen! En niet alleen omdat het geld oplevert. Slechte vergaderingen leiden namelijk vaak tot frustratie en minder werkplezier. Niks demotiverender dan een team van klagende energieloze mensen! Dus, wat gaan we daar aan doen? Begin met het toepassen van onderstaande tips om ervoor te zorgen dat je elkaars kostbare tijd zo goed mogelijk benut.

1. Spreek af dat iedereen zelf besluit of ze ergens bij moeten zijn.

Jij bent eigenaar van jouw tijd en prioriteit. Niks is vervelender dan in een vergadering zitten terwijl je constant aan het nadenken bent over wat je eigenlijk zou moeten doen. Raakt de inhoud van de meeting jouw werkzaamheden niet, of volstaat het om achteraf de notulen te lezen? Ga dan vooral niet!

2. Bereid de agendapunten voor.

Een goed begin is het halve werk. Vaak kan minstens de helft van het werk al gedaan worden voorafgaand aan de vergadering. Zo neem je zo min mogelijk tijd in beslag van de groep in zijn geheel. Maak vast een voorstel, zorg voor een duidelijke vraagstelling en stuur informatie vooraf rond. Lees je in en stel eventuele vragen van te voren. Zo kan het overleg zo snel mogelijk ter zake komen.

3. Zorg voor een transparante agenda.

De wet van Sinterklaas geldt ook bij vergaderen. Als je niet opschrijft wat je wil, krijg je altijd iets anders. Zorg dus voor een duidelijke agenda en geef aan wat je wil: besluit / voorstel / voortgang. Maak de agenda transparant zodat degenen die er iets van moeten vinden, dat al kunnen doen voordat ze in de vergaderzaal zijn. En het zorgt ervoor dat de juiste mensen aan tafel zitten.

4. Maak eens een kringopstelling.

Wist je dat de omgeving een belangrijke factor is in goede besluitvorming? We zijn vaak geneigd om onderuit te hangen aan een tafel. Haal hem eens weg en maak een cirkelopstelling. Iedereen kan elkaar zien, je bent 100% aanwezig en hebt aandacht voor het groepsproces.

5. Start met een check in.

Persoonlijke stress of juist energie hebben een belangrijke invloed op de groepsdynamiek en daarom op effectief vergaderen. Zorg dat je start met het delen van het emotionele gestel middels een check in. Deel wat nodig is om te delen en je zult zien dat er meer begrip ontstaat tijdens de vergadering. Tip: Eindig ook met een check out, waarbij je kunt delen hoe je de ruimte weer verlaat. Leerzaam voor jezelf en je collega’s!

6. Werk met een (roulerende) rol van facilitator.

De manager of bestuurder is vaak de voorzitter van de vergadering. Niet handig: hij/zij heeft in veel organisaties een belangrijke stem in het besluit. En het feit dat de manager strategisch inzicht heeft, betekent niet dat hij de beste facilitator is. Kies de facilitator dus bewust en kies eventueel voor iemand buiten het team, die zich alleen bezighoudt met het proces. Dan hoeven jullie je alleen te richten op de inhoud. Wel zo lekker!

7. Splits werkafstemming van besluitvorming.

Voor werkafstemming en besluitvorming zijn vaak verschillende mensen nodig. En zeker verschillende energie. Werkafstemming gaat om status updates en oplossen van kleine problemen. Besluitvorming gaat om het stellen van nieuwe kaders en delegeren van verantwoordelijkheid. Splitsen dus!

8. Maak gebruik van consent in plaats van consensus.

Eigenlijk had ik deze op 1 willen zetten, maar de volgorde vond ik zo logischer. Waarom is dit punt zo belangrijk? Omdat we veel tijd verliezen in het bespreken van opties en het vinden van consensus. Iedereen moet het ermee eens zijn anders is het geen goed idee. Of in ieder geval een meerderheid. Of alleen de manager. Het heeft sowieso nut om expliciet te maken welke vorm van besluitvorming we gebruiken, maar wij focussen hier op consent.

Bij consent gaat het om het zoeken naar de Nee en het benutten van de waarde die daarin zit. Zijn er risico’s verbonden aan het uitvoeren van deze oplossing, of is er een directe verbetering op het voorstel mogelijk? Breng deze inzichten dan in als een cadeautje voor het team. Is het voorstel verrijkt met de gegeven cadeautjes? Dan is het tijd voor actie. Dat er nog andere opties zijn, is niet van het grootste belang. Er zijn altijd meerdere wegen die naar Rome leiden. Zolang de gekozen optie maar goed genoeg is en veilig genoeg om te proberen. Lees er hier meer over!

9. Houd de besluiten bij in een logboek.

Besluiten vormen het kader van de organisatie. De medewerkers kunnen daarop terugvallen. Maar dan moeten ze wel transparant zijn. Houd ze daarom bij in een logboek. Maak een afspraak dat de eigenaar van een agendapunt zorgt voor een verslag in het logboek of werk met een rol voor notulist. Zo is voor iedereen duidelijk wat er gebeurt en waarom, of je er nou bij was of niet. Benieuwd hoe dit eruit ziet? Kijk eens naar de Nieuw Zeelandse organisatie Enspiral.

10. Maak gebruik van timeboxing.

Vergaderingen duren vaak standaard een uur. Misschien zelfs twee. De reden: Outlook geeft je de mogelijkheid om te kiezen in blokken van een half uur, en dat is vaak net te kort. Maar maak gewoon eens een inschatting hoeveel tijd je nodig hebt per onderwerp. Tel die bij elkaar op en daar heb je de meeting tijd. Meer tijd nemen voor uitloop op de verschillende onderwerpen is vaak niet nodig. Langer praten leidt niet tot betere argumenten. Is er sprake van een patstelling? Benut dan eens de zin ‘We proberen met elkaar hetzelfde te bereiken, jullie hebben twee verschillende standpunten over hoe we dit kunnen doen, jullie krijgen 30 seconden de tijd om de waarde van beide standpunten te verenigen.’ Werkt altijd!

11. Zorg voor momenten van rust tijdens de vergadering.

Een belangrijk voorstel wordt met veel passie gepresenteerd. En daarna gaan we er direct op schieten. Of, we hebben net dat hete hangijzer besproken en nemen dezelfde energie mee naar het volgende onderwerp. Niet doen joh! Je mag best even stilstaan bij succes (doe eens lekker een happy dance, best goed met al dat zitten) of bij de spanning van een belangrijke beslissing. Noem het mindfulness, noem het rust. Maar pak het, de besluitvorming wordt er beter van. Jij waarschijnlijk ook!

12. Maak ruimte voor evaluatie na ieder overleg.

Yes, de meeting is klaar, eindelijk! En we rennen meteen met z’n allen door naar de volgende. Maar waar is dan het lerend vermogen? Sluit een meeting af met een korte evaluatie. Scoor bijvoorbeeld op de punten: effectief / participatie / energie. Dat kan in 3 minuten en biedt heel veel inzicht in wat we volgende keer anders kunnen doen. Wellicht zie je zelfs na het toepassen van deze tips een stijgende lijn. Wat is er nou leuker dan te zien dat je harde werk effect heeft?   Het zijn aardig wat punten, bijna reden voor een geheel nieuw overleg. Het hoeft niet allemaal tegelijk. Begin waar de spanning het grootst is en werk vanuit daar verder. Door te evalueren ontdek je snel genoeg wat voor jullie helpt bij effectief vergaderen en wat niet. Dit voorkomt dat je binnenkort weer met een lang gezicht zit vanwege alle tijd die je kwijt bent aan die nieuwe vergaderstructuur! 

Lekker effectief!

Je kunt natuurlijk zelf aan de slag met de tips voor effectief vergaderen. Nog effectiever? Train in één keer je hele team!