Potje Vergaderen

Sing when you’re winning!

Online meetings. Iets dat zich nog sneller heeft verspreid dan COVID 19 zelf. We werken gedwongen thuis en reizen gaat niet meer zo makkelijk. En dus kruipen we met z’n allen achter het beeldscherm, de tablet of de telefoon. Want een online meeting was nog nooit zo makkelijk! En… het werkt!

Tenminste, voor gedisciplineerde teams die een duidelijke vergaderstructuur hebben, een goede facilitator en een aantal duidelijke spelregels. Maar zelfs dan merkten wij dat het soms handig is om een aantal hulpmiddelen te hebben die ervoor zorgen dat je niet de hele tijd hoeft te onderbreken om iemand te wijzen op het muten van haar/zijn microfoon, je ongedwongen een pauze aan kunt vragen, of even kunt laten weten dat je je herkent in een gemaakt punt zonder op de ‘un-mute’ knop te hoeven drukken.

Daarom maakten wij een setje vergaderkaarten voor je. Leuk om te krijgen, nog leuker om te geven! Want als alleen jij ze hebt, dan hangt alles van jou af… Hoe mooi is het als je samen signalen kunt geven om effectief en prettig online samenwerken een nog makkelijker te maken. Een leuk relatiegeschenk, waar je zelf ook baat bij hebt dus!

Benieuwd wat ze betekenen?

Check deze korte uitleg, of duik voor meer inhoud in de toegevoegde linkjes!

geen bezwaar

Geen Bezwaar – Werk je nog met open vragen als ‘wat vinden jullie ervan als we …. zouden doen?’ Aai… niet handig. Je krijgt namelijk alleen maar meningen en kunt daar vervolgens een aantal uurtjes aan besteden om er chocolade van te maken. Effectiever is het om een voorstel te doen voor een oplossing. Je hebt er immers over nagedacht toch? En hopelijk laten je teamgenootjes dan de kaart ‘Geen bezwaar’ zien!

Zorgen consent besluitvorming

Ik heb een Zorg – Twijfel je over een voorstel dat gedaan wordt, maar wil je niet direct het proces stoppen? Geef dan met deze kaart aan dat je een zorg hebt. Een goede facilitator zal dit noteren en je (aan het eind) vragen om je zorg te delen. Zo kunnen we samen leren en evalueren! 

bezwaar consent besluitvorming

Ik heb een bezwaar – Zie je schade of een directe verbetering? Geef dit cadeautje dan aan de groep door het met ze te delen. Zo help je om onbedoelde schade te voorkomen of dat jullie kansen laten liggen. 

Bezwaren, zorgen en consent zijn misschien nog geen standaard onderdeel van jouw vergadervocabulaire. Ach vooruit, we hebben allemaal onze zorgen, maar de rest horen wij niet vaak voorbij komen. Eeuwig zonde! Neem namelijk eens je beslissingen gebaseerd op consent en merk het verschil. Sowieso al een hele upgrade voor de effectiviteit van ieder overleg. Weten hoe? Lees het hier.

Elmo

ELMO – Ken je die situaties, waarin het punt duidelijk is, maar het gesprek wel eindeloos door lijkt te gaan. Dan is de ELMO kaart ideaal. Hij staat voor de afkorting van ‘enough, let’s move on’. Sowieso vinden wij dat Elmo altijd al een irritante stem heeft, dus voooooooralll dooooorgaaaan!

Ben zo terug

Ben zo terug – Je kunt natuurlijk even je microfoon openen om te zeggen dat je even naar de WC moet, of de deur open moet doen voor de postbode. Maar is dat echt nodig? Vraag je toestemming, of wil je gewoon dat men weet dat je even niet beschikbaar bent. Precies, je laat de  Ben zo terug’ kaart even zien, terwijl de rest verder kan!

Koffie break

Break? – We lijken in online meetings wel eens te vergeten dat onze aandachtsspanne maar 45-50 minuten is. En dus gaan we door. Zonde, want thuis heb je nog betere koffie dan op je werk. Steek de Break? kaart dus gerust in de lucht om te laten weten dat jouw aandachtsspanne voorbij is. Dan kun je daarna weer effectief met elkaar verder!

Pomodor0

Pomodoro – Gaat een Break je te ver, maar heb je wel even een onderbreking nodig? Vraag een Pomodoro aan! De Pomodoro wordt bijgehouden door een timer (origineel een kookwekker in de vorm van een tomaat, vandaar de naam) en is bedoeld als energie break, die niet langer dan 2 a 3 minuten duurt. Moeilijk online? Helemaal niet! Probeer maar eens een gezamenlijke ademhalingsoefening, rekken en strekken, ‘ik ga op reis en ik neem mee’ of ‘commando pinkelen’! Zin in? Pak je Pomodoro kaart erbij!

Time box

Time-box – Een goed gebruik dat we in live meetings al veel meer zouden moeten doen. Met elkaar vooraf bepalen hoe lang we voor dit onderdeel willen nemen en deze visueel zichtbaar te maken. Het zorgt ervoor dat we bewust zijn van de tijd die we hebben en nemen. Vaak is de vooraf gezette tijd namelijk voldoende. Vergeet de facilitator een time-box mee te geven? Kaart omhoog!

ik ook

Plus 1 – Hoe lekker is het om te voelen dat je niet de enige bent die iets ervaart? En hoe lekker is het dat je niet steeds onderbroken wordt met ‘ja, dat vind ik nou ook’, ‘en ik’, ‘en ik’, ow ja ‘en ik ook’. Door simpelweg even de Plus 1 kaart omhoog te houden kun je aangeven dat je je herkent in het standpunt van de spreker en het groepsproces te versterken in plaats van te onderbreken.

Check in

Check in – Oeps! Starten we nou echt direct met de inhoud? Aaai… Zeker in de situatie waarin je elkaar niet direct aan kunt kijken is het slim om te starten met een check in. Dat kan zijn even peilen hoe de hoofden staan, of wat je nodig hebt. Maar start ook eens met een mooie openingsvraag waardoor je iemand persoonlijk wat beter leert kennen. Check in vergeten? Kaartje omhoog! (kan ook als de meeting als een kwartier bezig is en je het gevoel hebt dat je wel luistert, maar elkaar niet hoort).

Buiten scope

Buiten Scope – Deze discussie gaat helemaal niet meer over het punt dat op de agenda staat. Natuurlijk is dat reden genoeg om te un-muten en de betreffende mensen weer terug bij het punt te trekken. Maar soms is even de ‘Buiten Scope’ kaart laten zien al genoeg om ze zelf bewust te laten worden. Wel zo prettig!

LOL

LOL – Voor wie niet opgegroeid is met ICQ, MSN of later What’s app, LOL staat internationaal voor ‘Laughing out loud’ en betekent in het Nederlands zoveel als LOL! Maar dan dus via een kaartje zodat je jouw plezier explicieter kunt delen dan die vage grijns op je gezicht.

 

Oke, dan nog een aantal praktische die handig zijn bij online video meetings

 

Check Chat – Vraagt iemand steeds om hulp, een linkje, of houdt zij/hij anderszins de boel voor de groep op? Deel even iets in de chat en laat de kaart Check Chat zien. Geen woorden meer voor nodig.

Video uit – Heeft je meeting maatje een slechte verbinding en vaak last van een ‘Freeze’? Laat de kaart video uit zien, om de kwaliteit van het gesprek te verbeteren.

Ik hoor je niet – Volgens mij zit zij/hij te praten, maar de mic staat op mute. Oftewel, ‘Ik hoor je niet!’

Rec – Hoewel het meestal in beeld is als de meeting wordt opgenomen, kan het nooit kwaad om het ook duidelijk in beeld te laten zien met de ‘Ik neem dit op’-kaart!

Bijna tijd – Weet je nog van die time-box? Als die dus bijna om is, is het tijd om deze kaart erbij te pakken. Duidelijke hint voor alle deelnemers!

Wifi issues – Soms wil je wel praten, maar lukt het niet. Grote kans dat je af-en-aan uitvalt door een slechte verbinding. En soms heb je het zelf niet door, maar de vergaderbroeders wel. Laat het weten door de ‘Wifi issues’ kaart.

Geen audio – Ken je dat, je komt een meeting in en je ziet mensen praten, maar je hoort ze niet? Dan gaat het vaak naar de chat, of stuur je een What’s app met ‘ik heb geen audio…’. Dat kan dus ook met dit kaartje.

Mute – Vergaderen in een luidruchtige omgeving (het koffietentje is omgeruild voor het thuis-’front’) hoeft geen probleem te zijn. Als je maar netjes je microfoon op ‘mute’ zet, oftwel uit doet. Weet je niet wie het achtergrondgeluid heeft? Speel je ‘Mute’ kaart en ze lossen het zelf op!

Dat waren ze dan! Niks wat jou er nu nog van weerhoudt om een effectieve vergadering te houden, toch? Lukt het niet, dan wordt het in ieder geval kleurrijker.

P.s. Op zoek naar meer tips om effectiever te vergaderen? Lees dan dit blog eens. Niet toegespitst op online, maar nog steeds toepasselijk. Misschien ook wel weer eens lekker om te doen alsof het allemaal nog is zoals het was…

ik ook

Wat een goed idee!

Wil je ook een lekker potje vergaderen? Of gun je iemand anders dit plezier?

Bestel dan nu een setje, of meer, en begin met spelen!

Meer sterke verhalen

Hoe transparantie je besluitvorming verbetert

Hoe transparantie je besluitvorming verbetert

In organisaties is het vaak verleidelijk om informatie binnen een select groepje te houden, vooral als het gaat om complexe problemen of belangrijke besluiten. Maar juist door meer transparantie in besluitvorming te hebben, kunnen teams sneller en effectiever tot betere oplossingen komen. In deze blog ontdek je waarom transparantie essentieel is om collectieve wijsheid te benutten en hoe het de besluitvorming in jouw team kan versterken, zelfs als het in het begin wat ongemakkelijk voelt.
MS Teams helpt ruis voorkomen

Transparante communicatie op MS Teams helpt om ruis te voorkomen

‘Binnen de organisatie zijn we over op MS Teams’, werd mij verteld bij binnenkomst. ‘Ah fijn!’, was mijn eerste gedachte. ‘Er wordt hier transparant gewerkt, korte communicatielijntjes en vooral ook niet naar elkaar gemaild. Wat goed!’. Toen ik achter mijn laptop plaats nam en inlogde op de MS Teams omgeving bleek dit niet helemaal het geval.. Maar daar kwam al snel verandering in!
OR Verkiezing WPDA

OR-verkiezing, hoe krijg je de juiste kandidaten?

Werkplein Drentsche Aa (WPDA) heeft circa 300 collega’s en is daarmee wettelijk verplicht om een OR te hebben. Eens in de drie jaar loopt het termijn van de leden af en is een herverkiezing noodzakelijk. Maar nieuwe gemotiveerde leden krijgen voor de OR is lang niet altijd makkelijk. Hoe zorg je er nou voor dat je überhaupt kandidaten krijgt en er ook nog eens voor zorgt dat deze mensen ‘de juiste mensen’ zijn voor deze rol?
cirkel van afgevaardigden

Cirkel van afgevaardigden; organisatiestructuur voor besluitvorming

Veel organisaties hebben een managementlaag als oplossing voor de kloof tussen directie en medewerkers. Maar is deze oplossing wel zo handig? Vaak hebben managers net te weinig informatie over de inhoud en net geen zicht op de strategie. Dán is een cirkel van afgevaardigden misschien een handige oplossing voor je organisatiestructuur.
Over Morgen blik achter OM

Samen sturing bij Over Morgen

Een dikke vijf jaar hebben wij als Rebelwise samengewerkt met Over Morgen. Een dynamisch adviesbureau in de duurzaamheidstransities (energie, warmte, mobiliteit) dat haar groei ook duurzaam wilde vormgeven. Geen strikte hierarchie, maar zoveel mogelijk samen sturend. Met Sociocratie 3.0 als leidraad om dat mee vorm te geven. Nu is Overmorgen opgegaan in de nieuwe eigenaar Arcadis. Als 'huisadviseur' kregen wij de vraag om met Over Morgen terug te blikken op 5 mooie jaren.
Domeinomschrijving tweedaagse

Een duurzame organisatiestructuur voor het programma ‘Werklandschappen van de toekomst’

Een coalitie van meer dan 20 grote organisaties maken zich hard om de komende 9 jaar 1000 bedrijventerreinen te vergroenen en zo een nieuwe norm te creëren voor onze werklandschappen van de toekomst. En tja, zo'n transitie vraagt natuurlijk om een passende werkwijze en organisatiestructuur die minstens net zo vernieuwend is!
Consensus, consent of meerderheid?

Consensus, consent of meerderheid?

Consensus is misschien wel de meest toegepaste vorm van besluitvorming in Nederland. Niet de meest effectieve overigens, maar in veel organisaties is polderen nou eenmaal volkssport nummer 1 tijdens vergaderingen. Er zijn natuurlijk alternatieven: de baas beslist, de meerderheidsstem, of consent! Maar wat is nou het verschil en waarom zou je het een boven het ander verkiezen?
Rolselectie Sociocratie 3.0

Werkafspraken maken doe je zo

Werkafspraken maken, we weten allemaal dat het belangrijk is, maar toch vergeten we wel eens om expliciet te maken wat impliciet is. Want ‘we weten toch wel wat we van elkaar mogen verwachten, of niet soms?’. Dat is een mooi uitgangspunt en zou zeker fijn zijn als dat zo is. Tegelijkertijd zien wij regelmatig dat mensen met andere verwachtingen een vergadering verlaten, terwijl ze denken dat ze dezelfde opvatting hebben.
Het hoe en waarom van zelfsturing

Het hoe en waarom van zelfsturing

Zelfsturing kan veel verschillende dingen betekenen en biedt dus nog steeds onvoldoende duidelijkheid over hoe we nou echt gaan werken. Er is sturing nodig voor zelfsturing. Door de kaders goed te verduidelijken kan een zelfsturende organisatie ontstaan, zonder dat het een doel op zich is. Het doel is namelijk om zo effectief mogelijk iedereen waarde te laten toevoegen aan de organisatie. In het begin betekent dit heel veel (zelf)sturing: voor alle onderwerpen waar nog geen besluit genomen is, zullen we er een moeten nemen om de kaders voor de toekomst expliciet te maken.
Waarom beginnen met 7 principes

Waarom beginnen met 7 principes

Het zou zo kunnen zijn dat enkel het aannemen van gezamenlijke principes al voldoende richting geeft om prettig te kunnen samenwerken. Dat het voldoende kader is om de veiligheid en voorspelbaarheid te bereiken die nodig is om te weten wat je aan elkaar hebt en samen de meeste waarde te creëren. Beginnen met principes is daarom een goed idee, men noemt het immers niet voor niks ook wel een beginsel.